必赢net.95集团实施以“走出去”战略为核心的国际化管理 ，必赢net.95”牌水泥球磨机|生料球磨机|矿渣球磨机科技创新结硕果。
江苏必赢net.95集团股份有限公司（简称必赢net.95集团）是江苏省水泥装备制造龙头企业。“十一五”期间，必赢net.95集团把加快产业转型升级 ，打造核心竞争力作为企业发展的首要战略 ，把科技体系创新作为重要支撑，把管理机制创新作为强大动力，把企业文化创新作为必要保障，努力建设资源节约、环境友好型企业。通过实施以“走出去”战略为核心的国际化管理，延伸水泥装备制造的产业链，加大整合企业资源，国际化经营取得重大突破 。2010年实现销售收入20.16亿元 ，利税总额达到1.2亿元 ，分别比“十一五”初期增长6.2倍和10倍，员工由186人增加至1369人，成为中国建材机械装备生产出口基地 。
本项管理成果的关键创新在于：
一、瞄准机遇 ，坚定走向世界的信心，制定长远战略目标，加以实施 。必赢net.95集团改制初期就明确提出建立全球建材机械装备生产出口基地目标，认为只有逐步“走出去” ，才能充分发挥自身优势，抢占市场制高点，同时在国际竞争中，学习吸收世界先进技术，跻身国际主流市场，加快产品和技术开发 ，增强企业核心竞争力。必赢net.95集团抓住后金融危机时代国外建材机械制造向中国转移的有利契机，提出以“走出去”战略为核心的国际化管理 ，顺利打开国际化经营新局面。
二 、夯实基础，逐步推进以“走出去”战略为核心的国际化管理。必赢net.95集团清醒地认识到 ，只有制造出高品质、高效能的产品，并提供便捷、可靠的服务 ，才能适应国际市场的需要。为此，企业狠抓企业技术更新、管理创新和队伍建设 ，构建起进军国际市场的强大基地。从产品走出去、到人员走出去 、最后到企业走出去 ，一步一步稳扎稳打，在国际竞争中不断发展壮大。这种务实创新的做法是“走出去”战略获得成功的重要保证。
三、面对国际化管理的环境，重点解决好市场、技术、人才等多方面的国际融合问题。企业进入国际市场，其经营环境就发生了质的变化 ，因而需要主动与国际社会融合。必赢net.95集团创新发展“三融合”，即与国际主流市场融合 ，强化市场占有率；与国际主流技术融合 ，开展全球技术合作；与跨国公司运作模式融合 ，实施本土化经营 。真正融入国际社会并生根发芽，是实现“中国知名品牌 ，必赢net.95制造，誉满全球”的保障 。
必赢net.95集团通过大力实施“走出去”战略，产品已经进入国际建材成套设备市场，客户遍及世界30多个国家和地区 ，核心产品技术水平和国内市场占有率明显提高 ，国际市场占有率稳步提升 ，初步实现了建设世界知名成套装备出口基地的战略目标。
日产8000吨级以下回转窑水泥机械成套设备生产制造 、安装调试。必赢net.95主导产品 ：回转窑、球磨机、冷却机、增湿塔、收尘器 、烘干机、破碎机 、立式磨、复合肥设备。
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